{"id":52545,"date":"2022-11-02T10:19:20","date_gmt":"2022-11-02T13:19:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jornalrol.com.br\/?p=52545"},"modified":"2022-11-02T10:19:20","modified_gmt":"2022-11-02T13:19:20","slug":"diamantino-lourenco-rodrigues-de-bartolo-fadiga-roubo-e-fraude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalrol.com.br\/?p=52545","title":{"rendered":"Diamantino Louren\u00e7o Rodrigues de B\u00e1rtolo: &#039;Fadiga. Roubo e Fraude&#039;"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/jornalrol.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F52545&print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\" ><\/a><a href=\"https:\/\/jornalrol.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F52545&print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\" ><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/jornalrol.com.br\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Conte\u00fado de impress\u00e3o\" \/><\/a><\/div><figure id=\"attachment_33964\" aria-describedby=\"caption-attachment-33964\" style=\"width: 98px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.jornalrol.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/113545633_1612205885611817_276299013388565688_o-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"33964\" data-permalink=\"https:\/\/jornalrol.com.br\/?attachment_id=33964\" data-orig-file=\"https:\/\/jornalrol.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/113545633_1612205885611817_276299013388565688_o-1.jpg\" data-orig-size=\"419,580\" data-comments-opened=\"0\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"113545633_1612205885611817_276299013388565688_o\" data-image-description=\"&lt;p&gt;Diamantino Louren\u00e7o R. de B\u00e1rtolo&lt;\/p&gt;\n\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;Diamantino B\u00e1rtolo&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/jornalrol.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/113545633_1612205885611817_276299013388565688_o-1.jpg\" class=\" wp-image-33964\" src=\"http:\/\/www.jornalrol.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/113545633_1612205885611817_276299013388565688_o-1-217x300.jpg\" alt=\"\" width=\"98\" height=\"136\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-33964\" class=\"wp-caption-text\">Diamantino Louren\u00e7o R. de B\u00e1rtolo<\/figcaption><\/figure>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Fadiga. Roubo e Fraude<\/strong><\/h2>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><u>Fadiga<\/u>. Mas as disfuncionalidades que afetam o trabalho n\u00e3o se ficam por aqui e, continuando a reflex\u00e3o, apoiada na literatura dos especialistas, uma outra se deve identificar e desenvolver. Trata-se da fadiga, agora, por\u00e9m, em contexto laboral, a qual poder\u00e1 ser definida como: <em>\u00abUm conjunto de altera\u00e7\u00f5es no organismo que, no seu todo, conduzem a uma sensa\u00e7\u00e3o generalizada de cansa\u00e7o e a uma redu\u00e7\u00e3o da capacidade de trabalho.\u00bb<\/em> (Fiamoncini e Fiamoncini, (2003); in: CUNHA, et. al., 2010:809).<\/p>\n<p>\u00c9 relativamente f\u00e1cil a percep\u00e7\u00e3o da fadiga, porque: <em>\u00abAlguns dos sintomas caracter\u00edsticos da fadiga s\u00e3o: diminui\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o, da percep\u00e7\u00e3o, da aten\u00e7\u00e3o e da capacidade de racioc\u00ednio, assim como uma quebra no desempenho de atividades f\u00edsicas e mentais e\/ou o aumento da probabilidade de ocorr\u00eancia de erros, acidentes ou incidentes.\u00bb<\/em> (CUNHA, et. al., 2010:809).<\/p>\n<p>Como em qualquer outra disfuncionalidade, a fadiga tamb\u00e9m origina graves consequ\u00eancias, a saber<em>: \u00ab(a) doen\u00e7as imunol\u00f3gicas; (b) doen\u00e7as end\u00f3crinas; (c) infec\u00e7\u00f5es cr\u00f3nicas; (d) anemias; (e) disfun\u00e7\u00f5es do sono; (f) doen\u00e7as neuromusculares; (g) doen\u00e7as gastrointestinais; (h) doen\u00e7as cardiovasculares; (i) doen\u00e7as respirat\u00f3rias; (j) depress\u00e3o; (k) ansiedade (\u2026). As consequ\u00eancias sobre o trabalho s\u00e3o igualmente importantes: (a) doen\u00e7as profissionais; (b) absentismo; (c) aumento do n\u00famero de erros; (d) incidentes e acidentes de trabalho; (e) quebras de produtividade.\u00bb<\/em> (Sharpe e Wilks, (2002); Bultmann, et. al, (2000); Rosa, (2009); in: CUNHA, et. al., 2010:811).<\/p>\n<p><u>Roubo e Fraude<\/u>. No seio das organiza\u00e7\u00f5es, e porque n\u00e3o h\u00e1 nenhuma que funcione com total perfei\u00e7\u00e3o, muitas s\u00e3o as disfuncionalidades, ou anomalias, ou irregularidades, grande parte delas da responsabilidade dos colaboradores que, por motivos diversos, nem sempre compreendem os valores, a miss\u00e3o e os objetivos da institui\u00e7\u00e3o, levando-os a cometer erros, ainda que involunt\u00e1rios, mas muitos dos quais inaceit\u00e1veis, sendo necess\u00e1rio tomar medidas, sempre que poss\u00edvel, pedag\u00f3gicas, para os corrigir.<\/p>\n<p>Acontece, em muitas organiza\u00e7\u00f5es, comportamentos que conduzem ao roubo e \u00e0 fraude, sempre que um produto, bem ou servi\u00e7o, s\u00e3o necess\u00e1rios, ao colaborador, s\u00f3cio, cliente ou qualquer outra pessoa, desde que isso ajude a resolver uma situa\u00e7\u00e3o complexa ou a melhorar as condi\u00e7\u00f5es de vida, respetivamente. Roubar um produto que a empresa fabrica ou cometer uma fraude para acrescentar os rendimentos, s\u00e3o pr\u00e1ticas que podem ocorrer durante muito tempo. Estas condutas, possivelmente, n\u00e3o ser\u00e3o compulsivas e dever\u00e3o ser objeto de uma decis\u00e3o adequada, e exemplar, por parte dos gestores.<\/p>\n<p>O conceito que aqui se adota para o roubo e fraude \u00e9 considerado como uma: <em>\u00abapropria\u00e7\u00e3o n\u00e3o autorizada de propriedade da companhia, por parte dos seus empregados, seja para uso pr\u00f3prio ou para venda a outrem. O termo inclui a \u201cextrac\u00e7\u00e3o de produtos, fornecimentos, materiais, fundos, dados, informa\u00e7\u00f5es, ou propriedade intelectual\u201d. Deste modo, o tema engloba uma variedade de eventos, do desvio de uma caixa de clipes (\u2026). Entre estes dois extremos, podem ainda incluir-se o pl\u00e1gio, o roubo de ideias, a c\u00f3pia n\u00e3o autorizada e os crimes inform\u00e1ticos.\u00bb<\/em> (Greenberg, (1997); in: CUNHA, et. al. 2010:811).<\/p>\n<p>As consequ\u00eancias daquelas disfuncionalidades s\u00e3o gravosas para as institui\u00e7\u00f5es, as quais podem adotar medidas pr\u00e9vias, antes que se verifiquem tais pr\u00e1ticas, atrav\u00e9s de: <em>\u00abformas proactivas de resolu\u00e7\u00e3o de roubos e fraudes organizacionais, assentes nos valores e na \u00e9tica.\u00bb <\/em>O autor e especialista de refer\u00eancia, que se vem seguindo prop\u00f5e tr\u00eas fases:<em> \u00ab(a) cria\u00e7\u00e3o de um ambiente \u00e9tico, alicer\u00e7ado na honestidade, na justi\u00e7a, na igualdade; (b) o desenvolvimento de uma miss\u00e3o organizacional positiva; (c) a implementa\u00e7\u00e3o de um programa de forma\u00e7\u00e3o em \u00e9tica profissional e pessoa. Estas fases dever\u00e3o ser acompanhadas com instrumentos de auditoria \u00e9tica, a fim de se avaliar o progresso e o sucesso do projeto.\u00bb <\/em>(CUNHA, et. al. 2010:813).<\/p>\n<p>Cabe aqui, e agora, referir que muitas institui\u00e7\u00f5es n\u00e3o valorizam como deviam, as forma\u00e7\u00f5es nos dom\u00ednios da \u00e9tica e deontologia profissional, relacionamento interpessoal, lideran\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o de equipas, gest\u00e3o do tempo, entre outras da \u00e1rea das ci\u00eancias sociais e humanas, preocupando-se muito mais com o Saber-fazer, manusear uma m\u00e1quina, utilizar bem os programas inform\u00e1ticos.<\/p>\n<p><strong>Bibliografia<\/strong><\/p>\n<p>CUNHA, Miguel Pina, et. al., (2010). Manual de Gest\u00e3o de Pessoas e do Capital Humano. 2\u00aa Edi\u00e7\u00e3o. Lisboa: Edi\u00e7\u00f5es S\u00edlabo, Ld\u00aa.<\/p>\n<p><strong>Diamantino Louren\u00e7o Rodrigues de B\u00e1rtolo<\/strong><\/p>\n<p><strong>Presidente do N\u00facleo Acad\u00e9mico de Letras e Artes de Portugal<\/strong><\/p>\n<p><strong>NALAP.ORG<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/nalap.org\/Directoria.aspx\">http:\/\/nalap.org\/Directoria.aspx<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/nalap.org\/Artigos.aspx\">http:\/\/nalap.org\/Artigos.aspx<\/a><\/p>\n<p><a href=\"mailto:diamantino.bartolo@gmail.com\">diamantino.bartolo@gmail.com<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fadiga. 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