{"id":69090,"date":"2024-09-02T07:30:00","date_gmt":"2024-09-02T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalrol.com.br\/?p=69090"},"modified":"2024-09-02T09:04:38","modified_gmt":"2024-09-02T12:04:38","slug":"hierarquia-dos-afazeres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalrol.com.br\/?p=69090","title":{"rendered":"Hierarquia dos afazeres"},"content":{"rendered":"
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Diamantino Louren\u00e7o Rodrigues de B\u00e1rtolo:

‘Hierarquia dos afazeres’

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\"Diamantino
Diamantino B\u00e1rtolo<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
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\"Sociedade
Sociedade contempor\u00e2nea
Arte criada pela IA do Bing<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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A sociedade contempor\u00e2nea vive a um ritmo acelerado, alegadamente sem tempo para muitas das atividades humanamente importantes, por\u00e9m, e por vezes, com demasiado tempo para as tarefas secund\u00e1rias, ou mesmo sup\u00e9rfluas para a comunidade. Naturalmente que cada pessoa \u00e9 livre para ocupar o tempo como muito bem entender, todavia, n\u00e3o lhe poder\u00e1 assistir nenhuma raz\u00e3o quando reivindica regalias e benef\u00edcios diversos, se para eles n\u00e3o contribuiu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A alegada falta de tempo para interven\u00e7\u00f5es de natureza social, por exemplo, \u00e9 prov\u00e1vel que tenha a sua origem na dificuldade que as pessoas, e as organiza\u00e7\u00f5es, t\u00eam em definir objetivos, estabelecer prioridades, selecionar recursos: humanos, t\u00e9cnicos, log\u00edsticos e financeiros, executar e, finalmente, proceder \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n\n\n\n

Na hierarquiza\u00e7\u00e3o dos in\u00fameros afazeres: quotidianos, semanais, mensais, anuais e ao longo da vida, deparam-se dificuldades diversas, que: por inabilidade, ou falta de condi\u00e7\u00f5es objetivas, impedem que se estabele\u00e7am as diferentes prioridades, al\u00e9m de que, \u00e9 fundamental distinguir, por exemplo: o que \u00e9 urgente; o que \u00e9 importante; o que \u00e9 urgente e importante; e o que n\u00e3o \u00e9 nada disto.<\/p>\n\n\n\n

Estabelecer prioridades implica: em primeiro lugar, a exist\u00eancia de objetivos bem definidos, contextualizados, no tempo e no espa\u00e7o, sendo certo que quanto mais objetivos se pretender atingir, maiores ser\u00e3o as dificuldades na sua prioriza\u00e7\u00e3o, nos recursos a utilizar, na realiza\u00e7\u00e3o e na avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, trata-se de saber gerir objetivos, sem perder a no\u00e7\u00e3o que em qualquer gest\u00e3o, se visa alcan\u00e7ar resultados e, nessa perspectiva, \u00e9 importante a interven\u00e7\u00e3o de uma lideran\u00e7a esclarecida, competente e din\u00e2mica. Definidos os objetivos, identificada a lideran\u00e7a, torna-se indispens\u00e1vel estabelecer as prioridades. Aqui, podem entrar diferentes, eventualmente contradit\u00f3rias, vari\u00e1veis, justamente, em fun\u00e7\u00e3o da maior ou menor urg\u00eancia, da maior ou menor import\u00e2ncia, que cada objetivo tem, num determinado processo e contexto. <\/p>\n\n\n\n

Ao n\u00edvel pessoal, da vida corrente de cada pessoa, estabelecer prioridades n\u00e3o ser\u00e1 muito dif\u00edcil, pelo menos se houver consci\u00eancia das tarefas que v\u00e3o sendo necess\u00e1rias realizar e, neste quadro, uma rela\u00e7\u00e3o\/lista di\u00e1ria dos afazeres poder\u00e1 ser suficiente. <\/p>\n\n\n\n

Sem entrar nos recursos da tecnologia moderna, pela utiliza\u00e7\u00e3o de programas inform\u00e1ticos, para gest\u00e3o do tempo, face \u00e0s tarefas a realizar, e para o controlo pessoal dos afazeres individuais, poder\u00e1 ser suficiente elaborar uma lista de prioridades com apenas duas vari\u00e1veis \u2013 urg\u00eancia e import\u00e2ncia.  <\/p>\n\n\n\n

Realizadas as diferentes dilig\u00eancias, ultrapassadas as fases essenciais do processo de planifica\u00e7\u00e3o, pode-se avan\u00e7ar para o conceito de determina\u00e7\u00e3o das prioridades, relativamente ao processo de fixa\u00e7\u00e3o dos objetivos, que constitui um processo suplementar.<\/p>\n\n\n\n

Realizada a investiga\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, julgada pertinente, e ainda antes de entrar na parte pr\u00e1tica do presente trabalho, importa deixar bem claro, que estas t\u00e9cnicas se podem aplicar em qualquer parte do mundo, j\u00e1 que os problemas sociais s\u00e3o muito id\u00eanticos. <\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, quando se refere C\u00e2mara Municipal, em Portugal, ter\u00e1 o seu equivalente na Prefeitura, no Brasil; pela mesma l\u00f3gica, mencionar distritos, regi\u00f5es ou prov\u00edncias em Portugal, poder\u00e1 ter o seu equivalente nos Estados do Brasil, etc. Feitos estes esclarecimentos pr\u00e9vios, pode-se passar \u00e0 pr\u00e1tica, no \u00e2mbito, por exemplo, do Poder, indistintamente de ser o Poder pol\u00edtico central, regional ou local, como o Poder de uma empresa ou, ainda, de uma Organiza\u00e7\u00e3o N\u00e3o-Governamental, incluindo nestas as institui\u00e7\u00f5es religiosas e sociais.<\/p>\n\n\n\n

Diamantino Louren\u00e7o Rodrigues de B\u00e1rtolo<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Presidente HONOR\u00c1RIO do N\u00facleo Acad\u00e9mico de Letras e Artes de Portugal<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n


Contatos com o autor<\/h3>\n\n\n\n
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