{"id":70490,"date":"2024-11-07T08:00:00","date_gmt":"2024-11-07T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalrol.com.br\/?p=70490"},"modified":"2024-12-05T21:31:34","modified_gmt":"2024-12-06T00:31:34","slug":"gerir-e-liderar-com-arte-e-ciencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalrol.com.br\/?p=70490","title":{"rendered":"Gerir e liderar, com arte e ci\u00eancia"},"content":{"rendered":"
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Diamantino Louren\u00e7o Rodrigues de B\u00e1rtolo:

‘Gerir e liderar, com arte e ci\u00eancia’

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\"Diamantino
Diamantino B\u00e1rtolo<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
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\"Gerir
Gerir e liderar, com arte e ci\u00eancia
 Imagem gerada por IA do Bing – 4 de novembro de 2024
\u00e0s 11:32 PM<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A superior e inultrapass\u00e1vel diferen\u00e7a entre gerir e liderar pessoas, e administrar outros recursos, como m\u00e1quinas, capitais, objetos, coisas, mercados e situa\u00e7\u00f5es t\u00e9cnico-cient\u00edficas, localiza-se, imediatamente, na comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento interpessoais: pura e simplesmente, a rela\u00e7\u00e3o pessoa-objeto situa-se a um n\u00edvel inferior e instrumental ao da rela\u00e7\u00e3o pessoa-pessoa, ou pelo menos, assim deveria ser. <\/p>\n\n\n\n

Acredita-se que ser\u00e1 imposs\u00edvel gerir e liderar pessoas sem a comunica\u00e7\u00e3o com elas, e entre elas, suportada num genu\u00edno processo de rela\u00e7\u00f5es humanas, seja no campo estritamente profissional, seja num quadro mais abrangente, nos contextos da fam\u00edlia, da escola, da Igreja, da comunidade, inclusivamente no \u00e2mbito da ocupa\u00e7\u00e3o dos tempos livres e de lazer.<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento humanos, s\u00e3o faculdades que toda a pessoa dever\u00e1 cultivar, como se de uma competente atividade profissional se tratasse, porque o indiv\u00edduo humano \u00e9 portador de capacidades inatas, mas tamb\u00e9m tem de aprender, no seio do grupo, e da comunidade de que faz parte, todo um vasto conjunto de procedimentos, que o tornam \u00fanico num mundo onde muitos outros seres se movimentam. <\/p>\n\n\n\n

O paradigma t\u00e9cnico-cient\u00edfico instalado, dificulta muito, pelo menos em certos c\u00edrculos, uma maior valoriza\u00e7\u00e3o e compreens\u00e3o da import\u00e2ncia de valores n\u00e3o comprovados cientificamente, sendo certo que \u00e9 tempo de as v\u00e1rias disciplinas trabalharem em conjunto, para um mundo melhor.<\/p>\n\n\n\n

O gestor e\/ou l\u00edder de um grupo, quaisquer que sejam as caracter\u00edsticas, atividades e objetivos do grupo deve, portanto, estar preparado para compreender a complexidade humana, enquadr\u00e1-la num determinado contexto espec\u00edfico, conduzir a equipa por forma a serem alcan\u00e7ados os resultados institucionais, coletivos e\/ou do grupo bem como a satisfa\u00e7\u00e3o de cada elemento, individualmente considerado, n\u00e3o como objeto, m\u00e1quina ou qualquer outro instrumento, mas como pessoa humana, dotada de valores, detentora de direitos e respons\u00e1vel pelo cumprimento de deveres. <\/p>\n\n\n\n

Estabelecer o equil\u00edbrio, por vezes prec\u00e1rio, entre os diferentes e at\u00e9 contr\u00e1rios pontos de vista e conciliar os interesses, leg\u00edtimos e legais, das partes envolvidas num dado projeto, constitui uma tarefa que exige bom senso, prud\u00eancia, arte e criatividade. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 desej\u00e1vel que o gestor, e\/ou l\u00edder, seja um aut\u00eantico camale\u00e3o, no sentido positivo do termo, isto \u00e9, capacitado para se adaptar, eficazmente, \u00e0s diversas situa\u00e7\u00f5es que lhe v\u00e3o surgindo. <\/p>\n\n\n\n

Como em muitos outros dom\u00ednios da atividade humana, \u00e9 essencial uma boa prepara\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00f5es humanas, assente numa comunica\u00e7\u00e3o, tanto quanto poss\u00edvel, assertiva, e o exerc\u00edcio permanente de boas-pr\u00e1ticas de conviv\u00eancia com os seus semelhantes, enquanto pessoas com dignidade id\u00eantica. <\/p>\n\n\n\n

Nenhum gestor, l\u00edder ou colega, tem o direito de humilhar, desrespeitar, desvalorizar e\/ou desconsiderar a pessoa com quem tem de se relacionar, enquanto integrados no mesmo grupo de trabalho, bem como em quaisquer outras circunst\u00e2ncias.<\/p>\n\n\n\n

Gerir, e\/ou liderar, recursos humanos envolve grande empenhamento, por parte do respons\u00e1vel a quem cabe esta fun\u00e7\u00e3o, no sentido de se esfor\u00e7ar permanentemente para, at\u00e9 por antecipa\u00e7\u00e3o, detetar e resolver situa\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias da condi\u00e7\u00e3o humana que, de alguma forma, afetam o trabalho e o relacionamento das pessoas sob as ordens do l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n

Cada pessoa \u00e9, por si s\u00f3, um mundo interior de m\u00faltiplas dimens\u00f5es, que ela pr\u00f3pria, algumas vezes, ter\u00e1 dificuldade em compatibilizar e, quando n\u00e3o o consegue, cria situa\u00e7\u00f5es que se exteriorizam, em comportamentos, mais ou menos favor\u00e1veis, ou n\u00e3o se manifestando de forma evidente, tornam o relacionamento interpessoal mais dif\u00edcil. <\/p>\n\n\n\n

Cabe ao l\u00edder proporcionar as condi\u00e7\u00f5es para que as pessoas que lidera se sintam \u00e0-vontade, comuniquem quaisquer dificuldades que surjam e possam prejudicar, no todo ou em parte, o desempenho profissional.<\/p>\n\n\n\n

Acontece que, enquanto o gestor aborda as situa\u00e7\u00f5es de uma forma anal\u00edtica e sistem\u00e1tica, o l\u00edder desenvolve a sua aprecia\u00e7\u00e3o numa perspectiva de s\u00edntese, produz orienta\u00e7\u00f5es para as mudan\u00e7as que s\u00e3o necess\u00e1rias implementar. <\/p>\n\n\n\n

Infere-se do exposto, que \u00e9 fundamental uma boa capacidade de comunica\u00e7\u00e3o, entre todos os membros do grupo, conjugada com um bom relacionamento humano, porque comunicar entre pessoas, que se relacionam sem dificuldades, nem preconceitos, constitui uma boa plataforma para os poss\u00edveis e desej\u00e1veis bons entendimentos e, correlativamente, para a busca e aplica\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es para os problemas e situa\u00e7\u00f5es surgidos. <\/p>\n\n\n\n

Como estrat\u00e9gia poss\u00edvel, o exemplo de comunica\u00e7\u00e3o fluida deve partir de quem det\u00e9m a lideran\u00e7a, para que todas as demais pessoas, pertencentes a um determinado grupo, fiquem desinibidas, comecem a confiar e exponham, abertamente, os seus problemas, sem reservas nem receios de serem criticadas negativamente.<\/p>\n\n\n\n

Diamantino Louren\u00e7o Rodrigues de B\u00e1rtolo<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Presidente HONOR\u00c1RIO do N\u00facleo Acad\u00e9mico de Letras e Artes de Portugal<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n


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